会议指出，全面预算是集团公司战略规划落地的重要一环，各中心、各下属单位要高度重视此项工作，要改变以往财务部门主导编制的错误观念，强化战略导向原则，做好投融资论证；要坚持融合业务原则，预算管理应嵌入企业业务管理的各个领域、层次、环节，业务部门要参与预算编制全过程，促进各预算责任主体围绕预算目标开展沟通与协调，提高资源配置效率和使用效益；要充分利用先进的技术手段，通过业务测算模拟财务数据，从而提高预算编制的准确性。
会议强调，各中心、各单位在本次预算编制过程中，要深入挖掘自身业务潜力，不断提高自身核心市场竞争力，为集团公司做优、做强、做大添砖加瓦，助力集团公司成功向资本投资集团转型。（集团财务融资中心 胡叶）
